事业部为什么是总经理 1、． 执行董事会决议 ，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。2． 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。3． 组织实施经董事会批准的新上项目。2、事业部必须具有三个基本要素：即相对独立的市场；相对独立的利益；相对独立的自主权。3、为了获得成功，事业部总经理必须改变他们先前的思考方式。 第五阶段：从事业部总经理到集团高管 事业部总经理关注自己亲...