怎样让员工为公司着想,如何让员工喜欢工作

想要让员工衷心耿耿的为自己做事,应该如何对待他们?

1、老板需要真心对待员工。虽然员工的个人认知和工作认识没有办法和老板相提并论，但这并不意味着员工都是傻子。如果老板能够真心对待员工的话，身边的员工一定能够感受到这一点，同时也会非常愿意给老板工作。

2、如果你想让员工忠心耿耿地为自己做事，那么大家就一定要用真心换来真心，而且作为老板也没有必要过分的苛责自己的员工，并且一定要提供福利待遇。所以老板一定要注意自己的处事方式，而且平时也可以多关心自己的员工。

3、第一，主动与员工进行沟通。沟通是人与人之间彼此信任的桥梁。很多事情通过有效的沟通，能够得到圆满的解决。

4、面对严峻的挑战，我国企业如何采取积极措施建立一支忠心耿耿的优秀员工队伍，是当前企业人力资源管理所面临的至关重要的问题，本文试作分析。忠诚的内涵忠诚是一个有着悠久历史的人文概念，现代意义上的忠诚同以往相比，其范围和内涵都有了较大的发展，这里我们只讨论员工对企业的忠诚。

5、自己想一下，有没有好好教你的下属呢？把工作，生活，家庭平衡好，不要把其他情绪带到职场上去。学会培养下属，让他们能独当一面，这样就可以为你分忧。让下属快速成长；好的领导不仅仅是培养下属的技能，还要培养他们怎么做人的道理。所谓人生导师不外如是。

6、至少不会和你一心一意。不要歧视自己的下属，大家都一样对待，才能尽力发挥实力。不是让你少做该做的事，失去奋斗精神，做更多的事，这样的团队迟早会出现问题。多工作是对的，但要划分对象。球队是一个整体，每个人都要在一个地方用力才能崩溃，内部的分化只会削弱球队的战斗力。

如何让员工充分发挥自己的才能?

鼓励创新和主动性：给员工一个鼓励创新和主动性的工作环境，让他们提出新的想法和解决方案。提供支持和资源，鼓励他们尝试新的方法和思维方式。 设置目标和挑战：与员工一起设定个人目标和挑战，帮助他们明确自己的职业规划和成长路径。确保目标具体、可衡量，并提供必要的支持和资源。

给员工发挥长处的空间 企业要给人才充分展现能力的空间，如果一线经理什么都亲力亲为，再能干的员工你也发现不了。

知人善任，量才任职，就是要根据员工的实际才能来安排相应的职务。不同工作岗位对人才有不同要求，不同人才对工作岗位也有不同的适应性，把二者有机结合起来，做到既能圆满完成工作任务，又能充分发挥人才能力，这就是现代管理学中的知人善任。

这里所说的“至关重要”并不仅仅是表现最佳者或最佳候选人，同样也指“中坚力量”——那些日复一日坚守自己岗位的人。

劳动能手，让这些人发挥榜样的力量，让他们带动全体去发挥主观能动性，让所有的员工参与其中。第三，开展学练比活动，人人都有不服输的精神，并提取一部分奖金重奖表现优异的员工，当这些人尝到甜头的时候，才可以以点带面发挥最大的能动性，让所有的员工都参与其中。

那我们的员工要么是得过且过混日子，要么有更好的去处就会选择离开。第三是让员工参与进来 遇到问题，应当是让员工参与进来，主管带领大家一起分析，一起想办法解决问题，即使所采取的是一些权宜之计，员工也会坚持去做，并且能够完成得很好。自主管理活动就是充分发挥员工主观能动性的一种培训方式。

员工怎样站在企业的角度看问题?

1、把自己当成合伙人，站在企业领导人的角度上看问题，你工作起来就会获得巨大的精神动力。因为每一位领导都是自己企业最勤奋的人，因为他是在为自己工作。如果一个优秀的员工懂得以积极的态度对待工作，就会获得巨大的工作动力，甚至会把工作做得更出色。

2、”唐铭听后笑了笑，对那位同事说：“其实，我也知道这些，但你想，老板经营这么大一家公司容易吗？在资金方面也一直不是很充裕，一看我们公司的基本设施就知道了，我们办公用的东西基本上都是二手的，这不就是因为缺钱吗？等以后咱们公司做大了，老板自然会给咱们加薪的！”那位同事也觉得有道理。

3、涨薪水——当你产出的价值远大于你的工资时，你的精明上司会给你涨工资，让你留下来继续好好干，或者带着团队干，栽培更多像你这样站在公司角度去思考的人来替公司出力，从而使更多的顾客满意，愿意为公司提供的价值付费，从而令公司发展得更好。

4、领导和员工可以进行角色互换，也就是换位思考，比如说，一周的时间，领导做员工的工作让员工去管理领导的事物，互相之间体验各自的难处，这样一来，只要投入之后才能得到你想要的答案，总是考虑理论，不结合实际，永远无法让员工站在领导的角度考虑问题。

5、人和人在一起，就是人情世故，人情世故解决了，一切问题烟消云散。9 想给领导送礼，担心对方不收，这事不方便找中间人，该怎么办？你的担心是多余的，只要你的东西能变现，而且所求的事儿，他能轻轻松松帮你搞定，他就不会拒绝你，要是拒绝你的话，也不会超过3次，人性的贪婪无穷无尽。