职业经理人常犯的11种错误第二版,职业经理人常犯的11种错误课后测试答案

每个管理者常犯的错误

引导语：在管理活动中，管理者仅具有法定的权力，是难以做好管理工作的，管理者在工作中应重视“个人影响力”，成为具有一定权威的管理者。

拒绝承担个人责任 有效的管理者，会为事情的结果，负起责任。生活中有两种行动：努力地表现与不停地辩解。观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手。未能启发工作人员 任何优秀的经理人，都能离开办公室一整天，不会引发混乱。

没有挖掘和确认需求 中层得到上级一个工作指示的时候，要习惯做需求的挖掘和确认，常用的需求挖掘问题是：您希望这项工作达到什么目的？当高管把工作的核心背景、他的关键需求跟中层说明白的时候，中层才能有针对性地准备具体执行方案，方案再得到上级确认后，方可具体执行。

管理者最容易犯的错误有哪些？管理者容易犯以下12种错误：控制欲：他们有想要操纵万物的欲望，绝不将权利下放。优柔寡断：一个好的领导者需要当机立断。刚愎自用：当他们认为自己是对的时候，无论别人说什么都改变不了立场。墨守成规：讨厌改变现有的东西，始终坚持老一套的办法是最好的。

职位越高的管理者，越容易犯3个错误。 离客户越来越远 对企业来说，客户就是现场，所以你一定要花时间和客户在一起，挖掘客户的需求，从客户那里找答案。一旦见客户少了，对客户的理解就会很浅，设计产品的时候，做战略的时候，很可能就会经验主义先行，成了“我以为”。

只见问题，不看目标作一个优秀管理者，要注意目标，就像游泳一样，要一边游，一边看前方，不要一头撞到池壁才知道到了。不要花太多时间在小问题上，要多花时间在目标上，如果一个主管把精力放在小问题上，就会忘记自己的目标，会丧失创造力。

职业经理人经常性犯的错误有哪些?

1、团队 拒绝承担个人责任。其实，在企业管理者，经常性的会“我以为...”“我认为...”这样的说话方式，这是一种为自己所犯错误进行辩解的一种借口，是不愿承担起自己责任的一种表现自己。有效的管理者，是为事情的结果而负责。未能启发工作人员。

2、很多经理人这时喜欢把忠诚和附和等同，这是错误的。如果老板的意见是错误的，经理人应该坚持自己的观点，据理力争，甚至立下军令状也在所不惜，等到老板发现经理人的意见的确是正确的时，他会更加信任你。

3、傲慢自负：无论是谁，有这种性格，将会毁灭工作环境。易怒：随随便便就在公司里面发怒的老板，不是一个好老板。1埋怨他人：一个糟糕的老板经常性埋怨员工的不足，这将会丢失所有的信用。1感情用事：这样的老板在做决定的时候总是优柔寡断，有所偏差。

4、把事情分得太清楚，嘴上成天挂着“你们”“他们”，就会造成一种疏离感，让公司内部形成对立，久而久之会破坏团结。有问题立刻摊在桌上，共同来讲，这个问题怎么发生的，立刻解决。

职场人士的常见问题

不负责任：年轻人在职场中需要承担自己的职责和责任。不能将自己的过错归咎于其他人或外部环境，而是需要勇于承担责任并采取积极的解决方案。 不愿意学习：年轻人在职场中需要不断学习和成长，而不是认为自己已经知道所有的东西。需要持续学习新知识、技能和经验，以提高自己的职业素养和竞争力。

缺乏自信心：自信心是成功的关键之一。如果个人缺乏自信心，就很难在职场上取得好的表现和成绩。第人际关系问题 人际关系是职场中非常重要的一环。以下是一些常见的人际关系问题：沟通问题：沟通是职场中最基本的技能之一，但很多人在沟通中存在问题，比如表达不清楚、听不懂他人的意思等。

不理解公司文化和价值观：职场新人往往忽视了了解公司的文化和价值观。这可能导致与同事和领导的合作出现问题，无法适应公司的工作氛围。 缺乏沟通和人际关系技巧：与同事和领导建立良好的人际关系是职场上一个重要的方面，但职场新人可能忽视了这一点。

职业经理人常犯的11种错误

拒绝承担个人责任是职业经理人常犯的错误之一。“有效的管理者，为事情结果负责”。凡事习惯于推卸责任，不但不利于事情的及时解决，更会对职业经理人的个人发展、企业的发展产生不良的影响。 如果你有“不停地辩解”的习惯，如果你习惯于说“我以为”，请马上改掉，这都是拒绝承担个人责任的表现。

余先生指出了国内经理人常犯的11种错误。 拒绝承担个人责任。 不但是经理人有这个毛病，一般中国人都有，这与我们成长环境有关系。在平时的生活和工作很少人会说“这是我的错”，作为有效的管理者要为事情的结果负责。

第五个素质，融入战略。职业经理人要善于把自己构想的战略融入到企业之中。不能光谈战略，而融入不到企业当中去。现在职经理人常犯的一个毛病就是，他的战略观念很强，但经常是他唱自己的调，无人应和。这是一个非常重要的素质。第六个素质：敢于冒险。风险的背后往往隐藏着巨大的市场机遇。

其他经典课程与著作有：《职业经理人常犯的11种错误》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《市场竞争策略分析与最佳策略选择》、《企业变革与文化》、《领导商数》等。

酒店经理人最常犯的错误到底有哪些?

拒绝承担个人责任 有效的管理者，会为事情的结果，负起责任。生活中有两种行动：“ 努力地表现 ” 与 “ 不停地辩解 ”。观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手。未能启发工作人员 任何优秀的经理人，都能离开办公室一整天，不会引发混乱。

这是我们的公司，公司的事就是大家的事，当公司出了问题时，大家一起努力解决。 例：客人中午如果在酒店房间用餐，餐后餐饮部会把餐具收走，但桌子不擦，他们认为是客房部的事情。

拒绝承担个人责任。其实，在企业管理者，经常性的会“我以为...”“我认为...”这样的说话方式，这是一种为自己所犯错误进行辩解的一种借口，是不愿承担起自己责任的一种表现自己。有效的管理者，是为事情的结果而负责。未能启发工作人员。

职位高的人容易犯的错误1 离顾客越来越远 我在做经营时，遇到第一个问题就是，很容易忽略顾客。你开始可能会比较愿意，所有的思考都是来源于顾客的，但是做一做之后就会发现顾客跟你没啥关系了。

职业经理人常犯的11种错误观后感【1】 英特尔中国地区总经理杨旭曾经谈到中国员工和外国员工的差别： “我认为现在最大的挑战是如何让员工真正清楚地理解公司的策略，然后主动来支持它。我最担心因为我没有解释清楚，或者是方向没有制定清楚，导致员工把事做错了或者不够令人兴奋（Exciting）。

最近印象型错误 人们常牢记最近发生的事情。在工作评估前管理者常会牢记员工最近的工作表现，而很少顾及员工以往的工作表现。否则员工的工作评估就常被以最近的工作为依据。由此，评估的差异也出现波动，并有随机性。一成不变型错误 管理者倾向与根据过去的评估来评估员工目前的工作表现。