地税绩效培训心得,税务局绩效管理微感言

如何利用绩效考核激发队伍管理

1、物质激励与精神激励相结合。 物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励干部做好工作。物质激励的重要性是显而易见的，因为物质是人类生存的基础，衣食住行是人类最基本的物质需要，从这层意义上说，物质利益对人类具有永恒的意义。物质激励是激励的主要模式，也是目前我们内部使用非常普遍的一种激励模式。

2、因此，要从增加考核的可操作性出发，以岗位所需具备的素质和完成工作目标需具备的条件为基本依据，根据事业单位自身特点、人员结构，对德、能、勤、绩四个考核要素进行具体的细化、量化，多角度、多方面制定详尽的细则、细化标准、量化指标，防止一把尺子量人的粗放式考核管理。

3、给予管理者更有效的对话结构 管理者和员工之间定期沟通的好处不仅仅是绩效评估，近25%的员工会因为绩效考核不充分、不频繁而考虑辞职。

4、把团队放在第一位，个人放在第二位，团队才是最重要的。而且团队之中每个人都团结，而且应该是互相包容对方的。每个人都应该努力让自己的团队越来越好要勇于奉献。而且团队之中应该公私分明不应该把个人情绪放在职场当中。

5、科学合理的绩效考核设计可以提高管理人员绩效管理能力；能够在进行绩效考核时做到公平合理、奖罚分明、良性竞争、权责对等以及对事不对人；可以充分调动员工工作积极性与主动性，激发工作干劲，体现出效益。

6、员工管理的过程就是对员工的绩效进行管理的过程，是管理者和员工共同获得绩效，提高绩效的过程。我认为在绩效考核的前提下，对于员工管理需要做到以下四个方面： 沟通，有效的沟通作为公司人力资源部的一名成员，就要全面认识绩效管理，认真地研究绩效管理的方法、流程以及公司新的薪酬管理制度。

税务年终单位总结

税务单位工作总结1 __年来，我认真学习党的方针，政策，积极贯彻落实“___”“科学发展观”和党的__大四中全会精神。努力学习掌握科学 文化 知识，不断提高自身和业务水平。我首先在职业道德上严格要求自己，要做一个合格的税务工作者！既要维护害国家的利益，又要保护纳税人的利益。

我在省局和市委、市政府的正确领导下，认真实践重要思想，始终坚持依法治税、从严治队的方针，率领全市2500多名国税干部职工，团结战斗，奋力拼搏，圆满完成了全年各项工作任务。我被省人事厅、省国税局联合授予全省国税系统先进工作者称号。

建立日常工作机制和行为规范、加强宣传培训等措施圆满完成60895户税（费）种认定、11245户票种票量录入、21361户纯地税户户籍接收与分配、21394户户籍分配到岗到人、有税户三方协议签订10030户、4930户发票新系统推行等前期准备工作。

_年，市场税务所在县局的正确领导和大力支持下，以理论和“_”重要思想为指导，以科学发展观统领全局，始终坚持“聚财为国、执法为民”的工作宗旨，牢牢把握税收工作主题，紧紧围绕市局“_”工作思路，积极推进依法治税工作，全面强化税源精细化、科学化管理，加强队伍建设和地税文化建设，圆满的完成了全年各项税收工作任务。

税务会计年终总结篇1 时光荏苒，一年的见习期很快就要过去了，转眼间又到新开始，回首过去的一年里，内心不禁感慨万千，虽没有取得显着的成绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。财务工作一年，也写过对自己的总结，按说，定期对自己进行一番盘点，也是对自己的一种鞭策吧。

022年度税务工作总结1 一年来，本人在公司领导的正确指导和在公司各部门的大力配合下，认真履行财务工作“参与、监督、服务”职能，以实现公司经营目标为核心，加强会计基础工作，较好地完成了各项工作任务。

地税上半年工作总结十篇

1、我们还广泛征求了各级政府、社会各界人士和纳税人的意见，主动接受他们的评议和监督，以完善规章制度和改进工作作风。加强制度建设，促进规范化管理。

2、在做好以上三个大方面工作的同时，我也未荒废了自我的学习，思想政治上，深入学习党的精神，对照检查自己的工作并认真撰写心得体会和做好学习笔记。

3、【篇二】税务年度工作总结500字范例 XX年上半年，XX地税局办公室结合工作职能，突出重点，狠抓落实，主要做了以下工作： 认真做好XX管理年活动组织协调工作。

4、四）建议科学增加工作队员一定的工作经费，便于解决一些贫困户具体而又实际的困难。（五）要及时兑付危房改造资金，（含建档立卡户）目前是影响危改工作的主要问题。

如何做好新时期基层地税

加强税源管理已成为新时期地税部门税收工作的一项重要内容，必须针对当前地税部门税源管理的现状，在深入调查分析的基础上，探索出一条强化税源管理的有效途径，以实现地税收入可持续稳定增长的目的，就基层分局如何加强税源管理提出一些看法和观点。当前税源管理存在的问题一是税源管理职能“缺位”。

基层是地税工作的基础和前沿，近些年来，基层地税干部教育培训工作得到了进一步加强和改善，地税干部的综合素质有了显著的提高，较好地促进了地税工作又好又快发展。但随着地税征管工作要求的逐步深入和地税工作所面临的新形势、新任务，对基层干部素质和能力提出了新的挑战。

一）提高认识，切实增强做好信息工作的责任感 信息是决策的基础和依据。向上级地税机关和党委、政府报送信息，是基层地税部门及其办公室的重要职责，是一个单位政务工作开展好坏的重要体现，是宣传地税工作、提升地税形象的重要途径。

分局规范化建设的组织领导和分工 为统一指导和部署开展、落实上级基层规范化建设有关要求，做好规范化建设的展示和参评工作。分局拟成立由分局长领导的，全分局人员参加的专门规范化建设工作小组。

随着时代的发展，不断提高基层党组织的执行力，对于更好地应对新形势下的新任务、新要求尤为重要。本文结合地税部门实际，阐述了地税系统基层党组织加强执行力建设的必要性，剖析了地税基层党组织在执行力方面存在的主要问题，提出了增强地税基层党组织执行力的有效途径。

在市场经济高度发展、人的思维日趋多元的今天，如何凝炼地税人的“精气神”，全面激发干部职工的内生动力，培育具有泰州地税特色的精神、精品、精兵，是新时期地税干部队伍思想建设的重要课题。

如何强化重点整治,努力建设清廉地税

1、三是入脑入心，加强党风廉政建设。明确北京国税系统2014年党风廉政建设工作的7大类任务、4方面要求，按层级分类别组织签订党风廉政建设责任书，将党风廉政建设23项责任分解到25个部门。

2、面临新形势和新任务，采取切实可行的措施，大力加强班子建设。开阔眼界胸襟。求真务实，开拓创新，是领导干部必备的素质。树立班子站高看远的思维习惯，跳出税务定思路，跳出地税谋发展，善于用发展的眼光、科学的态度、创新的思想去研究在新形势下税收工作表现出来的新特点、新规律，开创工作的新局面。

3、认真总结效能目标管理先进经验，改进绩效考核的方式方法，既重视日常工作业绩又注重谋划长远和整体发展，促进各级地税部门牢固树立正确的政绩观，以科学有效的激励机制推动税收事业不断发展。

4、积极开展党风廉政建设工作专题会议、一把手讲廉政党课、纪检组长作形势报告等会议，凝聚爱岗敬业、勤廉从税的正能量。