企业战略管理案例分析l联想的国际化,联想企业国际化经营战略分析
企业文化在联想国际化进程中的作用分析
1、联想集团不仅在产品、营销网络等方面实现了国际化，同时在股权结构、融资渠道等方面实现了国际化。（2）品牌战略――从中国到国际的品牌整合。联想集团2008年启用消费市场新品牌“idea”，面向全球消费PC市场，而Think品牌今后则聚焦在商用市场。打破了以往联想集团在国际市场上产品单一化的困境。
2、“目的.性极强、分阶段实现目标、复盘”是联想的方法论，是联想文化的重要组成部分。联想的方法论有其内在的逻辑。目的性极强是说凡事先厘清目的，保证做的是正确的事；然后，将目标进行分解，变得可执行，分阶段推进；在过程中，还要注意不断复盘，及时调整，并为更长远的发展积累经验，总结规律。
3、企业文化推动企业提高核心竞争力 2企业文化促使企业可持续成长 如果一个企业没有好的企业文化，它就会失去持续发展的动力，最终走进失败的深渊。国内有好些小企业不注重企业文化的建设，在短期内，由于一些原因，企业经营状况可能会好一些。
4、企业文化的作用 凝聚功能 共同的价值、信念及利益追求，是企业形成凝聚力的基石。对一个企业来说，共同的目标促使了企业产生极强的向心力；共同的价值追求，形成了企业员工坚强的精神支柱。为了实现企业的目标，企业中的每个成员，会凝聚成一个同舟共济的团体，迸发出巨大的能量。
5、企业文化既是一种观念形态的价值观，又是一种管理思想，其对企业健康发展起到了有效的积极推动作用，我国现代企业文化的发展也呈现出新的特色。
联想:中国IT企业国际化品牌行销之道内容简介
《联想中国IT企业国际化品牌行销之道》深入剖析了联想的策略和方法，旨在为所有寻求成功的企业和个体提供启示和借鉴。标杆企业的成功故事激励着无数人，研究和理解这些企业的经营策略与管理方法成为时代的热门。
《联想：中国IT企业国际化品牌行销之道》是由周锡冰撰写的专著，这部作品由中国财政经济出版社出版，于2008年9月1日面世。该书共有239页，印刷量达到了220，000册，确保了广大读者的阅读需求。首次印刷的印刷时间也是同年9月1日，采用了16开本设计，使用的是优质的胶版纸，为读者提供了良好的阅读体验。
联想集团成立于1984年，是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主，在信息产业领域内多元化发展的大型企业。联想集团于1994年在香港联合交易所挂牌上市，联想集团有限公司（编号992）的市值达到约900亿港币左右，位居香港股市十大上市公司之列。
公司简介：联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。
联想公司的企业背景概况求大神帮助
联想公司采取的国际化战略分析 1 联想公司概述 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，在过去的十几年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。
Dell公司成立于1984年，是一家全球知名的计算机硬件制造企业。总部位于美国德克萨斯州，其旗下拥有多个全球研发中心和生产基地，业务范围涉及笔记本电脑、台式机、服务器等多个领域。而联想集团则是一家起源于中国的跨国科技公司，成立于1984年，总部位于北京。
在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，其中包括了研制成功可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑，并于2003年，推出完全创新的关联应用技术，从而确立了联想在3C时代的的重要地位。
联想最早是走的OEM的路线，即其他公司买我们的产品然后在上面加自己的品牌。但是由于当时国内市场竞争激烈，恶性竞争非常严重，因此联想分析市场状况，开始走做ODM的路线，即其他厂商委托联想设计、生产后再自己销售。联想也针对不同地区的客户需求，进行不断地创新升级，以满足不同地区、不同用户的需要。
一个中国企业如何成功实现国际化,有案例最好
bbs.ebookee.net/thread-174645-1-html [标题] 中国企业跨国并购10大案例 [作者] [内容简介] 《中国企业跨国并购10大案例》是一套收集改革开放30年，中国企业实践中具有标志性实践的案例集合。丛书采用准教学案例之形式，将教学案例与研究案例有机结合，力求提高案例的现实意义和理论意义。
华为是很成功的一个例子 中国企业进入国际市场有两种方式；产品国际化Haier，联想，华为，TCL，中兴等等知名企业，还不包括地方知名企业，总之凡是拥有自主知识产权的企业做出口的，都可以叫做进入国际化市场。
海尔已成为中国家电行业产品范围最广、销售收入最多的企业。在这一时期，海尔主要建立海外市场网络，初步尝试海外建厂，以及实现产品设计的国际化。（1）建立海外市场网络 海尔产品取得一系列国际公认的产品质量认证，进入美国、德国、法国、日本等发达国家市场。
通过创造最好的高科技产品，大疆创新将不断培养和成就德才兼备的人才，为志同道合的伙伴们打造实现梦想、超越自我的精神家园，为推动人类文明的进步贡献力量。
联想公司的经营战略:公司经营战略
自2014年4月1日起， 联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。下面我就为大家解开联想公司的经营战略，希望能帮到你。 联想公司的经营战略 1984年，柳传志等人以20万元人民币为启动资金，创办了中科院计算所新技术发展公司（联想集团前身）。
联想集团战略是指联想公司为实现长期发展目标而制定的计划和决策。它包括了联想的愿景、使命、核心价值观和战略目标，以及为实现这些目标而采取的具体措施和方法。联想集团战略是基于对市场趋势、竞争市场、客户需求和技术变化等因素的分析和预测，制定出来的长期战略规划。联想集团战略对于联想公司来说非常重要。
可以充分发挥自己已形成的技术优势，而不会受制于人；同时，两家合作伙伴的优势，又可以弥补联想公司自己的不足：中国技术转让公司是中国银行、华润集团公司、中国保险公司等几家大公司投资经营的，有财政实力和信誉，可以保证合资公司得到贷款。
”在国内以经营品牌战略咨询策划而知名的杰信营销咨询公司总裁翁向东说，“联想启动走向国际的新标识，国内也不应再使用‘Legend’老标识，而是应实现全球统一，用统一的品牌进军国外市场才最有效果。”联想公司的科技创新 2002年12月，联想发布全新ThinkCentre。
战略路线一：以公司战略和业务群的需求为导向，加大研发投入，建立前瞻性的产品规划能力、研发能力及研发管理体系。战略路线二：贯彻人才意识，建立科学、系统的人力资源体系，并优化联想文化，使之更具包容性。战略路线三：在公司层面建立竞争力保障体系，并使该体系能被各业务群所继承和发展。
对联想多元化战略与国际化战略评价
根据百度文库相关资料显示，联想的国际化进程特点如下：多元化定位，联想品牌国际化进程中，不同市场针对的目标人群和市场需求迥异，因此采取了多元化的品牌定位策略。例如，在国内市场，联想的品牌形象主要体现为高品质、实用、性价比高的形象，而在国际市场，则强调其创新设计、科技领先和环保责任等方面。
多元化战略的优点：1，分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护。能更容易地从资本市场中获得融资。3，在企业无法增长的情况下找到新的增长点。4，利用未被充分利用的资源。5，运用盈余资金。6，获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损。
多元化经营战略的条件和时机分析多元化经营就象一个个性极强的人一样，优点和弊端都相当明显，优点让人爱，缺点让人厌。因此，如何趋利避害，如何将缺点转化为优点是每一个实施多元化战略的企业所关心的问题，我个人认为要趋利避害就要严格的评估企业实施多元化经营的条件和时机。
