8d报告培训心得,8d报告培训教材

D7实施的措施方法有?

1、D6：实施永久纠正措施 目的：制定一个实施永久措施的计划，确定过程控制方法并纳入文件，以确保根本原因的消除。在生产中应用该措施时应监督其长期效果。

2、方法：FMEA、PPM、DOE、控制图、5why法 关键要点： 评估可能原因列表中的每一个原因；原因可否使问题排除；验证；控制计划 D5：选择并验证永久纠正措施 目的：在生产前测试方案，并对方案进行评审以确定所选的校正措施能够解决客户问题，同时对其它过程不会有不良影响。

3、D6：制定实施永久措施的计划，确保根本原因的消除；D7：预防问题的再次发生；D8：对小组工作进行总结和表扬。8D又称之为团队导向问题的解决方法。8D方法就是要建立一个体系，让整个团队共享信息，努力达成目标。8D本身不提供成功解决问题的方法或途径，但它是解决问题的一个很有用的工具。

4、Containment Plan 防堵措施 D4 - Discipline 4： Root Cause Analysis 根本原因分析 D5 - Discipline 5： Corrective action plan 采取纠正措施 D6 - Discipline 6： Verification of corrective actions 纠正措施验证 D7 - Discipline 7： Preventative actions 采取预防措施。

5、D报告是一般是由质量部主导，但是这个是小组活动，需要各部门人员参与进来成立专项小组。8D就是8个步骤：D1：小组成立、D2：问题说明、D3：实施并验证临时措施、D4：确定并验证根本原因、D5：选择和验证永久纠正措施、D6：实施永久纠正措施、D7：预防再发生、D8：小组祝贺 8D对内对外都适合。