波士顿矩阵法对企业战略业务单位分析时使用的工具是,在波士顿矩阵中,主要为企业提供利润的业务是

战略思维地图—详解波士顿(BCG)矩阵(第四章)

1、波士顿矩阵的精髓在于理解动态变化，现金牛可能支持明星业务成长，问题业务则可能通过战略调整转型为明星。企业需要灵活运用矩阵，适应市场环境，决定是稳定、发展、收获还是放弃。产品创新、市场拓展和卓越服务是提升竞争力的关键手段，但要综合运用，避免局限性。

2、波士顿咨询集团矩阵（Boston consulting group matrix），即BCG矩阵工具是第三个帮助管理者进行内外部信息匹配的战略工具。BCG矩阵是为多业务经营的企业而专门设计的决策方法，该方法通过考察各业务线条对其他业务线条的相对市场份额以及产业增长速度，而管理企业的业务组合。

3、波士顿矩阵图（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量（额）增长率、竞争对手强弱及利润高低等。

4、CMA必考知识点之波士顿矩阵波士顿矩阵（BCGMatri_）将企业的事业部放置于一个由2个维度构建的矩阵图内，然后根据产品的相对的市场份额和事业部所在行业的增长速度来评价该事业部对于企业整体的价值。

5、bcg矩阵又称为波士顿矩阵，是指公司发展能够与千变万化的市场机会之间取得切实可行的适应，就必须合理地在各项业务之间分配资源的方法。波士顿矩阵 波士顿矩阵是由美国著名的管理学家——布鲁斯 亨德森创作的。

6、战略模型介绍：波士顿（BCG）矩阵法 模型介绍 制定公司层战略最流行的方法之一就是BCG矩阵。该方法是由波士顿集团（Boston Consulting Group， BCG）在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益，以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。

战略分析

战略分析是战略管理的重要环节，战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境，包括组织诊断和环境分析两个部分。

首先，战略分析的基本层面分为两大类，第一类是企业所处的外部环境分析，第二类是企业所处的内部环境分析，两者是缺一不可的战略分析基础，缺少任何一个方面都不能称之为完整的战略分析，是有缺陷的战略分析，因此一个完整的有效的战略分析需要同时兼顾这两个方面。

战略分析就是通过对资料的收集和整理分析组织的内外环境，包括组织诊断和环境分析两个部分。

波士顿矩阵法是如何使用的?

基本原理。本法将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。基本步骤。主要包括：核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率。销售增长率可以用本企业的产品销售额或销售量增长率。时间可以是一年或是三年以至更长时间。市场占有率，可以用相对市场占有率或绝对市场占有率，但是用最新资料。

①把设备投资和其它投资尽量压缩；②采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润，为其它产品提供资金。对于这一象限内的销售增长率仍有所增长的产品，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度。对于现金牛产品，适合于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。

波斯顿矩阵（又称四象限分析法、产品系列结构管理法、波士顿咨询集团法等），是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。